5月10日，第七届中国品牌日，暨安慕希“友你安心”新农人帮扶计划发起一周年之际，安慕希发布《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》，分享系统化的乡村振兴经验。

去年中国品牌日，安慕希在成功打造清甜菠萝酸奶之后，携手友成企业家乡村发展基金会重返菠萝原产地广东徐闻，发起“友你安心”新农人帮扶计划。“友你安心”计划以安慕希地域水果系列新品开发为起点，陆续推出清甜菠萝酸奶、甜郁芒果酸奶、丹东草莓酸奶、新疆哈密瓜酸奶、长白山蓝莓酸奶和修文猕猴桃酸奶六款地域水果口味酸奶，将健康酸奶与地域特色水果相结合，构建了一条品牌与地域经济共赢的新路径。

一年来，安慕希的新农人帮扶脚步，从广东湛江辗转到东北长白山，带动超过1000个水果产业链人员成为“新农人”创业样本，也为中国企业系统化参与乡村振兴行动树立了榜样。

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安慕希中国地域水果酸奶系列图片来自安慕希

从广东到吉林 1000个新农人的蜕变故事

2022年春节刚过，广东省湛江市徐闻县的陈春岳望着自己家“靠天吃饭”的菠萝田发愁。

就在同一年的4月，陈春岳接到县农业局的通知，可以自愿报名参加一个电商培训项目。这就是安慕希与友成企业家乡村发展基金会（以下简称“友成基金”）共同发起的“友你安心”新农人帮扶计划。

对于安慕希来说，这也是一次全新的尝试，在筛选真正的原产地优质水果的同时，通过结合助农行动，推动水果原产地品牌与经济的发展。

安慕希中国地域水果酸奶系列图片来自安慕希

在培训结束后，“友你安心”手把手地帮助新农人们搭建新媒体平台账号。在6个月的孵化期内，包括陈春岳在内的一批徐闻农民成为了直播和短视频达人，其作品获得36万人次观看，涨粉超过2.4万。此外，还成功带动了当地年轻人的返乡潮。这一项目被《人民政协报》等媒体报道，成为了企业参与乡村振兴的典范。

在结束徐闻的项目后，安慕希又来到四川攀枝花。针对大学生返乡的困惑，为大学生们指明创业前路，近400名产业链从业人员实现增收。

安慕希x友成基金会

“友你安心”新农人帮扶计划

就在今年的品牌日前夕，“友你安心”计划来到吉林通化，通过链接农民、政府、产业协会等多方力量，打通当地上下游产业供应链，在振兴地区优势产业的同时，还努力解决当地农业人才“断代”的问题，受到了各方的一致肯定。

张伦是当地一名退役返乡大学生，参加完通化培训项目，他在接受采访时表示：“如果没有‘友你安心’，很多农民也许永远不会想到去参加这种专业培训。这些电商前辈达人的经验非常宝贵，可以帮助刚刚参与直播的人少走很多弯路。”

“友你安心”培训学员图片来自安慕希

“培训 孵化 对接” 用专业的精神做专业的事

正如张伦所感慨的，想要做好任何事都需要专业的知识和经验来支撑。安慕希与友成基金各自发挥专业优势，经过三站的共同研究、打磨，已经形成了一整套成熟的方法论，把“友你安心”打造成了系统化、可持续、可复制的企业参与乡村振兴新模式。

“友你安心”项目模式图片来自安慕希

“友你安心”计划通过“线上线下创业赋能培训+陪伴式创业孵化+创业资源网络对接”的模式，为县域乡村产业带头人提供了全方位帮扶。

友你安心计划培训现场图片来自安慕希

在陪伴式孵化过程中，安慕希更是充分发挥自身优势，为学员提供直接服务于创业和销售的实战训练。经过6个月的孵化之后，安慕希还将长期结合产品销售，为毕业学员不定期投放公域+私域流量，嫁接安慕希的直播资源。

5月10日，在中国品牌日当天，《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》（以下简称“报告”）正式发布。该报告指出，项目首次通过线上和线下赋能培训，实现了免费共享优质培训资源的乡村振兴新模式。通过整体的项目体系，可以全方位打造一支带头人队伍，进而带动当地更多的产业链人员受益，形成一套良好的创业生态体系。

《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》图片来自安慕希

发挥品牌力量 带动助农模式变革

事实上，这种全新的助农模式，是把传统助农“授人以鱼”的做法变成“授人以渔”。

《报告》指出，截至目前，“友你安心”已经深入广东徐闻、四川攀枝花、吉林通化三个产业带，累计培训170名小微企业主和合作社骨干，帮助1064名产业链从业者实现增收，累计销售额达80万元。

安慕希x友成基金会

“友你安心”新农人帮扶计划

另一方面，安慕希正在与这些新农人共同努力，推动地区产业共振和品牌的共赢。依托伊利集团的供应链标准化管理要求，安慕希在消费者、产地新农人、产地经济间已然搭建起一条连贯的产业价值链，助推当地产业带面貌焕然一新。

作为中国乳业龙头，伊利集团在发展过程中一直团结产业链上下游合作伙伴，以产业振兴为抓手助力乡村振兴，安慕希“友你安心”计划是集团旗下子品牌的一次成功尝试。值此项目一周年之际，安慕希联合其他品牌发起“中国美味溯源计划”，倡导中国品牌使用中国原料，同时发布《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》，希望把体系化的助农经验推广给更多的企业，变“输血”为“造血”，带动助农模式的不断变革。

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